Van jaarlijks tekort naar structureel rendement
Binnen overheidsinstellingen en dus ook gemeentes wordt procesmatig onderzocht wat wel en wat niet tot de kerntaken behoort om te komen tot een optimale regiefunctie. En alhoewel een gemeentelijke begraafplaats
behoort tot de kerntaken van een gemeente kan hiervoor ontheffing worden verleend door de provincie, en dit geeft dan mogelijkheden om de begraafplaats -crematorium te verzelfstandigen.
Het "exploiteren" van een begraafplaats en crematorium is een zeer gespecialiseerde dienst met eigen kennis en marktbenadering aspecten. Binnen het totale gemeentepakket aan diensten is het moeilijk realiseerbaar om tot een positieve exploitatie te komen, ook al omdat dit de eerste focus is vanuit de gemeente en de veelvoud van voorschriften en regels. Daarnaast speelt ook nog eens de (politiek) gevoelige opvattingen over "winst" maken uit het overlijden van ingezetene. Echter uit onze ervaring blijkt dat een private exploitant door zijn kennis en ervaring en door een uitgekiende marktbenadering binnen een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering wel kan komen tot een positieve exploitatie met een dienstenpakket op minimaal hetzelfde niveau en gelijke kwaliteit én prijsniveau!
Teneinde een optimaal resultaat te bereiken voor de verkoper (in dit geval de gemeente) en de private exploitant kan Het Regionaal Alternatief door zijn multidisciplinaire aanpak en met de MKB ervaring hierin een goede rol
spelen, ook al omdat wij inmiddels dit traject al meerdere malen hebben gerealiseerd met een meer dan positief eindresultaat (referenties zijn beschikbaar). Omdat voor de private exploitant de begraafplaats en crematorium een
onderneming is die deelneemt aan de commerciële markt is een multidisciplinaire aanpak vereist door een accountant in samenwerking met een belastingadviseur en een management-consultant. In het traject moeten zaken geregeld worden, zoals de organisatie verkoopklaar maken en stroomlijnen (structuur en personeel), de
exploitatieresultaten normaliseren en in de situatie van een private exploitant begroten, rekening houdend met de belastingpositie van deze ondernemer als de exploitatie overgaat van vrijgesteld naar belast (denk aan omzetbelasting, overdrachtsbelasting en vennootschapsbelasting) én uiteraard de overdrachtswaarde gebaseerd op de te behalen rendementen door de nieuwe exploitant binnen zijn onderneming (en niet zoals die was voor
de gemeente!!), rekening houdend met eventuele stille reserves in de over te dragen activa.
Deze complete juridische en fiscale structuur met waarderingssystematiek wordt in vooroverleg met de belastingdienst door ons uitonderhandeld en met akkoord van de belastinginspecteur ter beschikking gesteld van de
toekomstige exploitant. Specifiek voor begraafplaatsen en crematoria geldt dat de markt nu positief is voor verkopende partijen gezien de beperkte beschikbaarheid zodat nu door landelijke partijen wordt ingekocht voor veilig stellen van toekomstige marktposities. Dit geeft kansen voor een systeem van verkoop bij openbare inschrijving en uit onze ervaring worden hier meer dan verwacht positieve resultaten gescoord bij een voorgeschreven
dienstenniveau door de verkoper. Door onze bewezen aanpak kan Het Regionaal Alternatief zorgen voor een
optimale structuur voor de toekomstige private exploitant met voor de verkopende gemeente navolgende resultaten:
- vervallen van de jaarlijkse tekorten;
- een eenmalige opbrengst uit verkoop activa en de "onderneming";
- een structurele jaarlijkse opbrengst;
- een juridisch afgeschermd dienstenniveau en prijsniveau.
Uiteraard is de overdracht van een begraafplaats en crematorium zeer specifiek en uniek, echter naar onze mening zijn er binnen gemeentes en andere overheidsinstellingen ook op andere terreinen mogelijkheden voor
verzelfstandiging van diensten en producten die positief kunnen uitpakken.
Het Regionaal Alternatief is u hierbij graag van dienst.


